【内容摘要】随着我们社会主义市场经济的不断发展与我国分配制度的不断完善，特别是改革开放之后，绩效工资制度逐渐进入人们的生活。一时间，老百姓便对绩效工资制度的利与弊进行了分析。本文对我们的绩效工资制进行了相关的阐述以及绩效工资制度在企业管理中的利与弊进行了分析，同时结合我国的基本国情与经济发展情况，对我们绩效工资制度的不断完善提出了一些合理化的建议。
【关键词】绩效工资 企业管理 利弊分析 对策
绩效工资有广义绩效工资与狭义绩效工资这两种定义，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或将工资与评估挂钩的工资。党的十二届三中全会以后，随着城市经济体制改革的深入，在分配制度改革方面采取了一系列重大举措，在国有企业工资管理体制中，实行企业工资总额同经济效益挂钩的制度。于是我们绩效工资逐渐实施。绩效工资制度由劳动制度，人事制度，激励制度等哈组成。当下，为了解决我国分配问题中的不公平现象，因此我们要建立与市场经济制度相对应的工资制度。从而达到激励员工积极工作，提高工作效率的目的。绩效工资制度慢慢出现了。
一、绩效工资的定义
绩效工资由计件工资发展而来，不仅仅与产品数量和技术含量有关，而且建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系绩效工资，根据工作性质为依据，以工作强度，技术含量，简单劳动或者复杂劳动等，以单位经济效益和劳动力市场价格确定工资总量，以员工的工作业绩为依据支付的劳动报酬。按劳分配，效率优先、兼顾公平是绩效工资的体现，是一种相对公平的工资制度，绩效工资从一开始就为企业管理带来了便利。
二、绩效工资制度实施的必然性。
在企业管理中，难免会出现很多的问题。绩效工资制度的出现正是很好地解决了这些问题提供了机制，他对员工和老板来讲都是相对公平的。因为因为员工的目的是赚钱，企业的目的是利润最大化。
建立现代企业制度的需要：伴随着世界经济一体化的不断完善和我国社会主义市场经济的确立，我国企业管理将面临更多的问题。因此企业就不得不改变自身的发展策略，经营管理，薪酬机制。作为转换经营机制一个非常重要的方面，工资管理直接服务于企业的人事政策并最终要有利于企业的生产经营发展战略，因此企业就不得不在薪酬上得到得到员工，留住员工。
2.企业在市场竞争中获得先机的必经之路：由于现在社会是人才的竞争以及员工对工资水平的看重，因此企业在工资水平上必须兼顾到员工的生活条件，预期工资期望。所以告诉了我们要向获得先机，就必须建立规范的工资运营体制，留着员工，留着人才！发挥劳动力市场机制的作用，根据企业自身的发展条件积极地决定工资分配制度和分配方式，获得工资效益最大化。努力做到公平公正。
3.是企业获得利润最大化的需要：在市场经济体制的运营下，现代企业有了很大的自主性，国家的干预也少了。因此就意味着企业必要制定自己的经营策略，经营目标。企业要实现利润最大化的经营目标。因此企业要想达到这一目标，就必须降低各种成本，当然也包括工资成本，然而也不是说要讲员工的工资降到最低，所谓的就是最低工资水平，那样的话不但不能达到这一目标，相反还会降低员工的工作积极性，从而降低生产效率。因此管理者就必须要建立相关的激励机制，打破单一的工资发放方式。建立多元化的工资发放方式。
4.体现了按劳分配的原则：企业建立了完善的工资分配制度，进行多劳多得的制度，只要就体现了尊重知识，尊重人才的事实，同时也能提高劳动者的工作积极性。
三、绩效工资制度的不利因素
1.绩效工资制度虽然激励了员工，但是在合作方面确实不好的，员工之间可能会出现互相争斗的局面，而且各种思想也会相对保守，整个企业也会独立起来，死气沉沉，不利于公司的长远发展。
2.绩效工资达到了激励员工追求高效益。但是前提条件是员工的工作目标也要和企业一致，如果员工只是单纯的追求自身的利益而忽视企业，独立企业，那对企业也是不利的。
3.员工有时追求高效益有时会损害客户的利益。例如，保险公司的业务员有时为了追求高效益会刻意的夸大事实，欺骗客户。但客户知道后，就会出现退保的局面。再比如医生在工作过程中为了追求高收入会出现多为别人开药单的弊端，导致了病人不必要的损失，同时暴露后也会有损医院的形象。
4.而在行政单位中，由于绩效工资中工资组成是多元化的，因此可能会出现领导权力过大而导致严重的腐败问题.
四、绩效工资制度的保障措施
1.要完善分配程序；
（１）制订分配方案。分配方案由于涉及到全部员工的切身利益，因此在制定过程中要尽可能考虑到员工的感受，如有必要还要进行听证会，最终选取最佳的方案。在制作过程中，还要讲最终的发放水平同工作强度，工作性质，包含的技术含量等挂钩。最终做到公平公正，人性化，合理化，可操作性。同时要做到“权。责、利”相结合，制定完善的考核细则；最后，还要签订相关的责任书，还要考虑到退休人员的工资水平。（２）加强考核。方案顺利实施的前提是加强内部考核，还要做到责任的可追溯性；成立必要的公正的考核小组；最后要及时的公开运行机制，考核办法的各种环节；最后要及时对每月的绩效工资进行评估，考虑其可操作性。另外，还要对员工思想上进行讲解，避免不必要的误解。
2.严格监督检查
（１）程序得当，做到方案的可行性。
（２）纪检、组织、人事、财政、审计部门等部门之间要形成相互监督的运行机制。
（３）开通监督热线电话，设立投诉邮箱，定期召开各种电话电视监督会会议。
五、结语
绩效工资制度是一把双刃剑，对于管理者而言，若使用得当，可以充分调动员工的工作积极性，激发员工的创造力。若使用不当，则会挫伤员工的工作积极性，造成员工之间离心离德，使管理者与员工之间产生新的矛盾。
参考文献
［１］ 企业薪酬与绩效管理体系设计—-付亚和、许玉林 机械工业出版社
［２］ 绩效管理（第二版）——许玉林 复旦大学出版社
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