摘 要： 财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是资本价值经营的产物。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要企业能够识别财务风险，树立强烈的风险意识，通过不断的分析，加强财务控制，制定防范措施。
关键字：财务风险，分析识别，防范措施
一、财务风险的概念及种类
（一）财务风险的概念
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务运行过程中必须要面对的问题，财务风险是客观存在的，所以企业必须加强防范，采取有效措施来控制财务风险，将财务风险降到最低，使危害最小。
（二）财务风险的种类
财务风险遍布于企业资金的筹集、运用、耗费和回收的各个环节，是资金运动过程中的风险，包括：筹资风险、偿债风险短期资金风险和长期投资风险、资金回收风险、资金收益分配风险等。
二、财务风险成因分析
财务风险形成的因素很多，通过对一些企业的考查，经过系统的分析和研究，目前容易出现的公司财务风险有以下几个方面。
（一）企业内部财务关系混乱
单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（二）企业资金的来源渠道少，筹资费用高
企业的筹资方式有两种；内部筹资方式和外部筹资方式。内部筹资来源主要有三部分：企业自由资金、企业应付税利和利息、企业未使用或未分配专项资金。内部筹资活动的风险较小。外部筹资渠道主要包括：银行信贷资金、非金融机构资金、其他企业资金、民间资金和外资等。外部筹资具有速度大、资金量大的优点，对于一般企业而言，筹资难是众所周知的现象，尤其是难以从银行等一些金融机构筹集资金，所以企业往往选择利息相对较大的民间资金，这样使企业的筹资费用与用资费用大大增加。使企业面临资金周转难的境界，从而直接加重企业的财务压力，使企业难以从财务困境中走出。
（三）制度环境的变化导致财务风险
制度环境等很多方面的改变也会对企业产生财务风险的影响，如产业政策、资本市场、利率的通货膨胀、发达程度等。利率的变化对债务融资风险的影响表现在企业在不恰当的时间或用不恰当的方式进行了融资，因此使融资成本提高，导致企业产生损失。举例：企业在目前利率水平偏高而利率趋向于偏低时，仍以很高的利率进行了债务融资，从而使得企业在利率降低后仍负担很高的利息。连续的通货膨胀，使企业的资金需求不断胀大，资金提供容易出现不足，货币性资金连续贬值，实物性资产相对提升，资本成本连续提高。面对制度环境给公司债务融资带来的隐患，公司如果决策不当，将会带来严重的财务风险。
（四）企业内部管理基础较弱，投资决策缺乏科学性导致投资失误
一方面，受人才和资源等方面的限制，公司的管理能力相对短缺，管理松懈，专业性弱，内部控制制度不完善，好的财务决策难以得到规范操作，影响了公司管理财务的及时性；另一方面，公司仍经营在不赚不亏的边缘，这使公司没有能力全面地考虑内部管理的及时性，财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，其及时性自然更没法做好。
三、公司财务风险防范的措施
（一）提高企业财务防范风险意识
企业财务风险意识,是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识,任何市场风险都是存在的,因此,企业作为市场的参与者,一定要有很强的风险意识。因为企业处在一个不断变化的环境中,特别是企业的市场情况、产品的更新、外汇市场和利率和变化、银行信用的不断改变等,都会对企业的财务情况、集资能力和还债能力等产生很大影响,如果企业缺少市场适应性,也没有完善风险准备基金,当市场任何一个环境发生稍微变化,企业就可能由于适应性差,而出现财务危机。一个稳健的和管理水平较高的企业,都会有好的外部环境,抗风险能力强,同时不断了解经济环境变化的各种因素,及时有效的调整起经营战略和财务方针以达到防范财务危机发生的目的。
（二）完善企业财务风险管理制度
完善企业财务风险管理制度强调在财务预测、决策、计划、控制和分析等财务管理过程中, 必须采取有效措施来控制财务风险，将财务风险降到最低，使危害最小。这表明了企业财务活动的风险性特征,要求企业在进行财务管理时必须重视财务风险这一客观存在。
（三）强化企业内审制度
企业内部控制的重要性,企业必须建立健全内部审计制度。好的内部控制制度应包括独立于企业别的部门的内部审计制度。加强企业对会计控制系统的监督,不断发现问题，制定出解决方案,将审计结果向有关部门汇报。企业的内部控制制度独立高效、结构紧凑、中间层次较少并且富有张力、反映敏捷、高效迅速,是依附于财务管理组织来构建的人力资源和物资资源相结合的财务管理机制。在不错的内部控制制度前提下建立财务信息、财务网络,可以保证及时获得数量、质量优质的财务信息,为正确进行企业各项财务决策和风险识别创造条件。
（四）完善企业法人治理结构
公司法人内部理结构实质上是一种委托——代理合约,这一相互制衡的组织结构,侧重于监督与制衡,而忽视了激励合约,委托——代理下的道德风险与代理成本是不能仅靠监督与制制衡的。因为,公司的发展来自于公司各部门相互协调来实现利益最大化,因此企业必须要有完善的奖励机制来配合。由于上层部门是公司的核心,所以加强监督和激励重新构建上层部门就成为优化公司治理结构的主要内容。
（五）保持合理负债比率
企业的负债比率没有确定的数据，但一般来说它必须与企业的偿债能力相平衡。由于在企业中,只有所有者权益的部分资产是偿债的来源,因此,举债规模应与企业所有者权益相适应,一般来说不会超过净资产的总额。但是,不同企业情况不同,负债比率的确定主要在于三个因素:赢利能力、行业特征、资金周转速度。
（六）加强资金的流动性
对于现金流动性管理企业可以根据资金负债的期限结构调整资产负债匹配关系,通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理。
四、加强公司财务风险管理的建议
（一）适度负债,合理安排资本结构
负债经营能够有效的帮助企业,提供企业需要的资金,以获取财务杠杆收益、取得更多的利润。但负债是一把双刃剑,欠债过多就会使企业的偿还压力增大,财务风险加大,所以企业必须确立合理的资金结构,适度负债。
（二）完善会计控制制度，强化审计监督
完善会计控制是防范财务风险的重要措施，会计控制可以有效的保护企业财产、会计信息、财务活动的安全。加强资金管理，根据企业的实际经营、资金能力、未来财务能力，合理使用资本成本决策法。
（三）不断提高财务管理人员的风险意识
要使财务管理人员明白，财务管理工作的各个环节都存在财务风险，任何的工作失误都可能会给公司带来财务风险。因此，公司的财务管理人员必须要将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
结束语：
财务风险的控制与防范是企业生存和发展的保障，也是保持国民经济健康发展的重要举措，这不仅需要企业提高企业自身的经营素质、提高风险防范的能力，也需要企业经营者的不断自我完善，同时也需要企业和员工之间的努力。
[参考文献]
（1）庄恩岳 股份制企业财务风险与防范 财会月刊 2004
（2）李小东 试论中小企业财务风险的防范与控制 西华师范大学
（3）李雪莲 公司财务学[M] 北京科学出版社 2007
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