［摘要］：电器安装是建筑工程中的一项重要部分，弱电工程在其中也占据越来越多的位置。现今，人们开始进入信息化时代，智能化系统已逐渐成为现代建筑的主要功能之一，但智能化建筑的弱电系统的安装管理仍存在着一系列的问题，所以加强对弱电工程的管理至关重要。本文就智能化建筑的弱电安装工程项目管理的现状以及加强管理的措施进行了探讨与分析。
［关键词］：弱电；项目管理；智能建筑
当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理吸引了很多建筑行业的关注。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、 楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及显示系统等。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后进行。因此，要想体现弱电系统的功能和设计，其子系统的安装管理是一大关键的环节。
一、智能化建筑弱电安装工程的管理现状
近些年，现代化的计算机电子技术飞速的发展着，弱电系统也逐步的实现了更新换代，基本上现在使用的是由一些著名公司制造，其质量有了较好的保障。弱电系统安装工程是如今高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、 施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等，且具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等一些特点，弱电系统安装上还存在一些不尽如人意的地方，主要是由于弱电工程在实施上不太妥当，在工程的实施中存在着以下不利的因素:
1、对弱电工程的重视程度还不够高
在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不重视，比如施工队伍的素质不高，参与设计交底和图纸会审工作不细致，以及个各环节协调不当等，而导致弱电工程的施工空间和时间受到挤压，并且在施工过程中，也存在这由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和事件资源被施工各方相互抢夺的事件。
2、界面模糊
弱电和机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面有着密切的关系，契合度高，但这一方面的体系仍然不够健全和规范，从而导致了彼此的接口处界面不清的现象。具体由谁负责哪一块的工作，在规章和设计中也没有明显的界定，这样就很容易形成相互推卸责任的现象，最后导致配合不协调的现象发生。
3、弱电安装工程的施工人员整体素质不高
现今，弱电集成公司一般都没有专业的施工团队，很多公司在实际施工过程中基本上都是雇佣一些临时民工，但通常这些民工的专业水平和责任感都不高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。
二、加强智能化建筑弱电工程管理的措施
1、加强智能化系统设计的针对性
根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。
2、对投标文件进行严格的审核
首先要对施工单位的资质进行严格的把关，各项标准都要达到招标文件的要求，对于不能满足等级要求的或者出现质量不达标者，要取消其中标的资格，并且坚决抵制非实力的恶性竞争。其次，详细审核投标文件的技术资料和服务承诺，材料与设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。
3、施工前严格会审图纸，加强技术的管理
在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。
4、加强质量管理
弱电系统施工必须与土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各部分的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及临签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆的有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求符合。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据以及光缆的合格证，在有特殊要求时，应该检查光纤的长度和衰弱。建筑单位也要对每个部分工程认真检查，对现场清查。
5、加强弱电工程施工队伍素质的管理
加强施工队伍素质的管理，首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照 、企业资质等级证书 、专业许可证及岗位证书等；其次工程师对承包（分包）位的电气施工的有关证明要进行审查，如当地城乡建设委员会给电气工程技术人员及电气工长颁发的 “岗位证书”，劳动部给安装电工及电焊工颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位可以禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50% 。
智能建筑弱电安装工程管理是一项综合性较高的工作，工程施工的协调性和组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面进度管理、组织管理、协调管理。工程施工上的组织设计对于整个工程的施工起一个指导的作用。它可以有效的处理辅助与主体、写作和专业、设备和工艺、储存与生产、消耗和供应、人与物品等因素以及这些因素在空间布置和时间安排间的关系。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，需要仔细的做出安排，早做分析，协调进行。
三：总结
在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用将会越来越广泛，未来建筑弱电系统的安装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演越来越重要的角色。随着弱电系统的普及，市场竞争越来越激烈，弱电工程类企业要想在行业中站稳脚跟，还必须提升安装的管理水平和技术水平，来适应建筑市场下的大环境。
［参考文献］
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