现在的位置: 首页 > 论文范文 > 机电一体化毕业论文 > 正文

【机电一体化论文】矿山机电安装工程的施工与管理策略

2014年12月24日 机电一体化毕业论文 ⁄ 共 3301字 ⁄ 字号 暂无评论 ⁄ 阅读 2,397 views 次

摘要:矿山机电安装工程施工与管理策略的合理制定是确保企业生产效益、社会效益、安全生产的重要步骤之一。本文就矿山机电安装工程的施工技术进行简要分析,同时也探讨了矿山机电安装工程施工管理的策略。

   关键词:矿山;机电安装工程;施工;管理

   矿山机电安全质量是企业安全生产的重要内容和根本途径,矿山企业要坚持搞好机电安装质量,使机电安全质量标准化逐步提升,以求从根本上促进矿机电安全状况的好转。同时矿山行业的机电安装工程,它不仅影响到矿井生产效益,而且还与作业人员的人身安全息息相关。因此,在矿山机电安装工程的施工过程中,必须制定切实有效的施工与管理策略。

   矿山机电安装工程的概述

   机电安装工程的质量是影响企业经济效益的重要因素,一方面,如果企业在施工中不重视施工现场技术与质量,轻视一些出现在机电设备安装过程中的小问题,将会因此造成严重的危险事故,将给企业和社会造成无法挽回的巨大经济损失和社会影响;另一方面,机电安装工程施工技术可以通过更新与改造等技术手段,保证工程质量,有效降低工程成本,增加企业的经济效益。而矿山机电安装工程它是一项非常复杂,技术性要求高,并且数量繁多的工程。因此,我国的矿山机电安装工程虽然已经取得了卓越成果,但是也存在诸多的问题。

   矿山机电安装工程存在的施工管理问题研究

   2.1、施工管理问题

   施工管理问题其主要原因是在机电安装施工过程中,淡化了职能管理作用,企业对于机电安装管理重视程度不足,投入偏少、管理人员不足等。其中最为重要的就是人员管理不到位和信息管理不到位。所谓的信息管理不到位是指管理者在矿山机电安装过程中未及时进行机电设备安装流程和安装进度的管理和统计,出现严重影响安装质量和进度的现象,造成巨大经济损失;而人员管理不到位是指管理者在开展矿山机电安装工作时没有根据工程实际工作内容和任务量来对人员进行合理分配,导致人力资源的浪费,也指非相关安装人员的施工造成的机电安装质量不过关或可能存在的重大安全隐患。

   2.2、矿井机电在施工过程中安全隐患比较多

   历来是矿山安全的重要问题,对于安全隐患问题来说,是可以被避免的问题。如在现在的矿井由于社会发展的需求不断增多,资源的需求量也在不断的增加,这致使矿井为了提高生产量,进而获得更多的经济效益。所以,在很多的矿井上,都为了经济效益的增加而不断的加大工作量,而矿山的机电设备也经常处于超负荷运转状态,长期以往,对于矿井的安全管理来说,是有着不利的一面的。另外,再加上从事机电安装工作的施工人员不具备相应的专业知识,无法用现代化的施工管理手段来开展矿山机电设备安装,更谈不上对机电设备故障的排除,不能对施工生产管理起到引导作用。这样的原因就直接导致了我国井下电气设备不能按规定做电气试验,过流保护整定过大,井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求,安装不合格。电气设备失爆现象时有发生。

   2.3、机电安装过程的监察力度不够

   矿山机电安装专业性强,要求监察人员素质全面,而现行的安装过程执行标准有时又无详细的操作说明,无十分准确关于安装施工质量的清楚的界限,造成矿山机电安装过程监察过程中有时难以把握。也就是说造成此问题的主要根源是专业机电监察员的缺失以及管理规章制度的薄弱,再加上机电安装的专业性相对较强且复杂,导致监察人员的全面性差、主动性差、无法大范围实时有效地开展监察工作。

   2.4、机电管理制度不健全

   其主要原因是一些矿企业,只注重产量,对井下机电设备重视不足,仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作,管理制度不够完善,具体措施没有落实到位。与先进国家相比,我国的矿山机电安装施工管理还较为落后。目前我国矿山机电安装工程的施工单位急需要解决的问题包括切实制定施工管理策略、重视机电设备的使用与维护等。另外,还往往忽视了常规的设备管理工作,根据新的矿质量标准化标准规定,相当一部分矿井管理规章制度不健全,没有完全按照矿质量标准化规定,没有设置应有的机电主管部门和电气、电缆、防爆检查、配件、设备等专业化管理小组,设备管理体制不健全造成机电设备管理的相关职能不能充分发挥作用。

   矿山机电安装工程施工与管理策略分析

   3.1、进行有针对性的员工培训

   员工的培训必须要有针对性! 必须要避免以往那种落后和不合时宜的培训方式。在培训的过程中,必须要结合矿山的实际情况,选择矿井目前所使用的机电设备以及一些未来将要使用的设备进行培训,而不要用那些已经被淘汰的设备进行毫无用处的培训。 同时!必须要对工人进行到位的安全教育和技术培训。必须要避免以往那种落后和不合时宜的培训方式。在培训的过程中,必须要结合矿山的实际情况,选择矿井目前所使用的机电设备以及一些未来将要使用的设备进行培训,而不要用那些已经被淘汰的设备进行毫无用处的培训。同时,培训的时候应该邀请一些老资格老经验的员工进行培训,联系实际情况,结合矿井机电技术的最新动态,做到理论与实践结合,要掌握新设备的结构和运作原理,确保安全的生产。

   3.2、加强矿井的管理,降低安全隐患的存在

   矿井的安全管理工作,需要掌握矿山的施工的动态,建立相应的管理档案,以及相应的设备的动态追踪等。还需要对设备的使用过程,设备的检修情况等,进行全方位的管理,并完善相应的管理制度和管理人员,从各个方面加强矿井的安全管理,降低安全隐患的存在。 此外,在安全隐患的降低方面,还要抓好领导这个关键性的因素。同时,也要树立强烈的质量控制意识,促使施工人员按施工技术要求进行施工,按施工规范来进行操作,本着为企业负责,为工程负责的态度来进行施工,不偷工减量,不松散懈怠,不蒙混过关,以主人翁的姿态参与到工程建设中。

   3.3、加强机电安装设备的检查和维护

   首先要留意在矿企业机电安装中的机电选型。选择的矿井机必须要适合当前的需要,也要顾及到日后的发展。还要考虑到设备的通用性,尽量在机电选购中避免一些冷门的单个设备,这样会对以后零件的互换有影响。最后要严格地把好产品的质量关口,不要使用不合格的产品,不然会成为矿企业安全的一个大隐患。同时要对机电安装设备检查,也就是对安装设备运行状况、工作精度和腐蚀情况进行检查,通过检查及时查明和消除安装设备的隐患,还可以针对发现的问题,提出改进维修工作的措施,有目的做好维修前的各项准备工作,提高维修质量、缩短维修时间和降低维修费用。

   3.4、规范化管理

   为了贯彻落实安全有效的生产方针,必须在矿山内部落实好生产责任制、工作岗位责任制和事故责任追究制等一系列制度,让各个阶层的工人管理者自觉地承担起自己的安全责任,让安全工作做到层层落实,每一个人都有自己的工作责任。同时还要要求施工人员在工作的时候要进行标准上岗,进行标准化的工作,而在管理方面,要强化机电的标准化管理。如利用现代的信息化技术,进行生产设备及其状态的动态分布跟踪,并对相应的维护和检修等工作内容进行准确的记录和跟踪,实施有效的统一的管理,并从科学化的角度加强标准化的管理。只有这样,才能更好的促进员工进行标准化的作业,避免人为的工作失误所造成的安全隐患。

   结束语

矿企业机电发生的事故具有随机性和突发性。但是在这之前一定要把好机电安装工程施工质量的关口,要加强安装过程中的规范操作,建立起科学合理的事故预防体系。而随着我国矿山企业的不断发展以及科学技术的广泛应用,在考虑生产效益的同时,更多地考虑到节能环保、省时、减轻工作强度、安全等方面,力争在提高生产效益、安全效益、社会效益的同时,降低企业成本与工程造价,制定出切实可行,符合工程项目所在地相关法律法规的机电安装工程施工管理策略,确保矿山企业得到进一步的发展。

参考文献:

[1]赵飞,李倩.矿山机电设备安装工程造价管理初探[J].科技信息,2010,21:1012+1014.

[2]王军. 矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J].企业导报,2011,10:94-95.

[3]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学(北京),2013.

第一论文网文章欢迎转载,转载请以链接形式标明本文地址。

本文地址: http://www.diyilunwen.com/lwfw/jidian/9204.html

给我留言

留言无头像?