摘要：随着经济的发展和进步，建筑业的发展也是有目共睹的事实。而建筑工程中建筑经济成本是其重要组成部分，建筑经济成本管理是关系着建筑质量好坏、企业受益多少以及整个建筑行业发展与否的关键因素。本文主要就建筑经济成本管理的重要性以及重点问题进行了分析研究。
关键词：建筑经济成本 成本管理 问题
引言
近年来，随着建筑业的快速发展，建筑业的市场竞争压力也越来越大，而建筑企业获取竞争优势的关键因素之一就是经济成本的管理与控制。众所周知，一个建筑企业在保障建筑质量的前提下，建筑成本越低，企业的经济效益也就越高。所以，不断加强建筑经济成本管理对于整个建筑工程乃至施工企业都有着不可忽视的重要作用。本文主要从建筑经济成本管理的重要性、建筑经济成本管理存在的问题以及相应的解决措施进行了分析研究。
一、建筑经济成本管理的概述
所谓建筑经济成本管理即就是建筑工程项目或是建筑施工中所产生的劳务等方面的成本进行的各项管理工作的总称。建筑经济成本管理属于一个完整的体系，它由多个部分共同组成，主要包括：建筑经济成本预想；建筑经济成本管理的规划、掌控、计算、剖析以及建筑经济管理考察核准等等。进行建筑经济成本管理主要是在保证工程质量、工期以及合同的基础上,按照工程项目实施的经济目标对其发生的费用进行有效的组织、控制和协调,从而实现预定的成本控制目标。并且在工作中尽可能的降低工程费用,实现最大的目标利润,最终创造出良好的社会经济效益,实现科学的管理模式。
二、建筑经济成本管理的重要性
1、是企业经营决策的理论依据
在现代企业活动中,做好企业经营决策工作至关重要,是整个企业管理决策的核心内容之一。任何一个企业在工作中的过程中都需要以成本核算的方式来进行管理,并且以成本核算数据为基础来完善,从而做好成本控制与管理,这对于企业投资回报有着重要的意义,也直接影响着企业的成本管理流程。
2、是施工质量的真实反映
成本管理与企业的生产理念、经营方式有着密切关系,同时还关系着劳动生产率的高低以及原材料的使用情况。在目前的工作中,我们能够通过最终的产品质量分析来真实的断定工程管理工作效益,为建筑事业的可持续发展的打下坚实的理论基础。
3、是制定产品价格的重要依据
在工程施工建设中,只有对各种产品的生产成本进行科学、合理的计算和估量,才能够保证材料、产品的功能得到最大程度的发挥,使得整个工程经济效益得到最大的保障,并且为企业工作效益打下科学的指导基础。这一工作流程的出现不仅满足了市场经济竞争需求,同时在市场竞争中还有着重大的优势。
三、建筑经济成本管理中存在的问题
1、成本管理机制和评估方法不合理
目前，很多国内施工企业对于成本管理的责任只是流于形式。工程项目经理的职责和责任往往不明确，使用权相对混乱，在企业内相应的监督和管理部门也没有建立相应的考核奖惩制度和措施，导致成本管理实施不到位，而企业成本管理的实施程度在成本管理中具有重要而关键的推动作用。
2、管理理念极为落后
在当前的社会经济发展中,我国绝大多数的建筑企业都存在着经济成本管理不重视现象,在他们进行成本管理工作的时候,大多数的企业都只是单方面的注重整个施工环节的能源消耗问题,而对于施工前期的成本预算和控制都不够重视,缺少相应的供应链研究,这使得整个工程项目中很难达到有效的经济成本控制,因此成为影响管理理念的主要因素之一。
3、施工企业没有真正认识到成本管理的重要性
由于历史发展的因素，导致我们的经济体制环境并不乐观，一方面，许多企业在其发展的过程中，为利润投入太多的精力。但这种错误的意识和做法往往会造成忽视企业的成本管理，这将导致遭工程施工中工程造价管理由于管理工作不到位，施工时间持续延长，甚至还会影响整个项目的进程和速度，最后可能导致企业造成损失甚至浪费社会资源；另一方面，许多企业对在建项目的控制和管理，集中了大量的工作，而对施工质量的重视程度却不够，对于项目管理工作的成本是不完全理性分析和控制的；最后，甚至将导致了成本的持续的增加和建设延误。
四、加强建筑经济成本管理的重点
1、完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2、强化经济观念、树立全员经济意识,完善成本管理办法
每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点制定有针对性的成本管理办法,这些管理办法应是责任到人,切实执行的具有较强的操作性,具体措施如: (1)人工费包死,不留活口,避免任务单、合同约定工作内容模糊造成重复费用及计时工的产生。(2)材料费控制。在理论上说,应完全符合市场实际情况,不存在空间,但考虑材料投标价(决算价)大都按政府指导价计取与市场的具体行情,还有一定利润,由于材料费占整个工程造价中比例份额较大,所以更要控制,由此在保证质量的前提下要做到货比三家,公开招标是控制材料价格的有效措施。
3、做好项目成本核算管理和监督工作
施工项目中成本管理工作是重要依据和基础工作，成本分析、评估，成本控制，成本计划等工作都建立在成本核算的基础上。所以，企业的会计部门要做好自己的本职工作，积极开展工作，调动员工的积极性，使项目经理对工程造价管理有重要性认识。此外，不定期组织学习交流，工作考核质量，提高会计人员的积极性和工作质量。
4、强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
5、提高相关管理工作者的整体素质和责任意识
人事管理部门要加强监督和管理，对于那些专业水平有限，职位上没有要求的工作人员，业务内容不够熟悉，占容量有限，而且不能在工作时间内完成的工作相关人员和组织应进行培训，以提高他们的整体能力和素质。与此同时，还可以指定一些激励措施，刺激会计人员的能力发挥，从而提高工作效率。
结束语
总而言之，建筑经济成本管理对于建筑企业以及建筑工程都有着重要的影响，在具体的施工过程中，只有不断加强建筑经济成本管理才能更好的促进建筑工程的发展和企业经济效益的最大化。
参考文献：
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