摘 要：我国经济快速增长的同时，土木工程建设也取得较大发展，土木工程给施工单位增加经济效益的同时，也暴露了自身存在的各类管理问题。各类问题的存在，影响施工质量及安全。通过对存在问题进行分析，采取针对性措施，优化施工管理，提高工程施工质量。本文对现代化土木工程的施工管理进行简单分析。
关键词：土木工程；土木施工；施工管理；对策
一．引言
近几年来，我国经济得到快速发展，同时土木建设工程也加快了发展步伐。各类施工项目数量越来越多，规模越来越大，是土木工程施工管理的要求越来越高。传统的管理体制已无法适应现代土木工程的发展，在此环境下，通过分析土木工程施工管理中存在的问题，采取优化措施，提高工程施工质量。
二．土木工程施工管理概述
随着我国社会经济的发展，我国的土木工程建设也进入了一个新的阶段，其发展空间也正在逐渐扩大。土木工程的施工一直都是人们非常重视的问题，土木工程的施工管理是整个工程项目的主要管理工作，并能够在一定程度上有效的加快工程施工的进度，提高施工质量。在现代的土木工程企业的项目管理工作中，首先就是要将现代新型管理的理念充分的融入到传统的土木工程施工管理工作中，进而可以保证项目的正常施工，而且还能够有效的加强工程施工中的控制及管理。土木工程管理是以所建设的项目为中心，对该项目运行的全过程进行管理，包括该项目的可行性研究、勘察、设计以及施工等不同阶段。而土木工程施工管理即为整个项目中关键阶段，其管理质量的好坏直接关系到建设项目的安全、进度以及成本的控制等各个方面。
三、现代化土木工程施工管理中存在的问题
1. 施工进度的问题。
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益
2. 成本问题
在土木施工过程中，有效的成本控制能够增大企业的利润，增强它的市场竞争力。因此，施工管理部门应该针对施工的具体情况，制定合理的成本管理计划，完善成本管理体系。但在实际中，对于成本的控制往往受其它因素的制约。最明显的是施工单位为了赶进度，造成施工中出现质量问题，使得工程需要返工。这样一来，原先预定的成本就不能满足施工的需要。此外，由于施工人员技术水平的低下和对施工材料运用的不合理，也会造成财力物力的浪费，进而影响土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的发生也会对成本的管理产生一定的影响。因此，在土木施工过程中，需要建立完善的成本管理体系，在综合考虑各种因素的基础上有效地降低施工成本，提高土木施工企业的技术水平。
3.技术问题。
施工过程中技术的好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的技术控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果的理想化。同时还可以采取现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。
四、加强土木施工管理的基本措施。
1.合理控制施工进度。
控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2.加强成本管理。
工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制二原则。总之，工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。
3. 采用先进的施工技术
主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工中造成的大气中的有害气体、粉尘、以及废弃物和噪音等等公害问题。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工过程中的噪音，同时采用先进的施工技术，还能在施工的过程中省时又省料，这样就可以在一定程度上缩短施工的周期和原材料的节约使用，可以极大的降低对周围环境造成的一系列的施工影响。
4. 引进先进的施工机械设备，提高施工效率
施工现场的管理水平可以将施工企业的管理水平直接反映出来，务必建立和健全相关的规章制度和实行严格的岗位职责，来对施工现场的操作人员和管理人员进行制约。认真落实各项工作纪律，有效地预防管理漏洞。此外，还要不断的进行改进，时刻关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。
5. 严格选择施工队伍
将土木工程施工标准化、规范化、系统化，就必须选择专业的施工队伍。对于施工队伍的选择要注意：（1）全面了解施工队伍的施工设备资金实力技术力量等综合情况；（2）实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目，了解其施工质量与项目管理能力；（3）广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，以分析其综合实力；（4）严格杜绝徇私舞弊，如走后门的现象 ，对施工单位的选择要坚持公正公平公开的原则。
五．结束语
土木工程施工管理存在较多问题，其中最主要是施工进度、成本及施工技术管理问题，通过明确施工管理薄弱环节，采取针对性措施，提高工程管理水平，确保工程质量。
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