摘要：伴随着改革开放的发展，科技和经济也随之得到提升，建筑行业也逐步发展起来，空间进步很大，尤其是新农村的大力推进，我国的建筑行业发展势头更是猛不可挡。但是随着工程量的加多，建筑管理方面出现了越来越多的问题，我们必须分析现状，有针对性的提出可行性方案，采取相应措施使建筑管理水平更加完善。
关键词：建筑；管理；解决；现状
建筑行业所从事的各项生产及各项产品与人们的生活和国家的经济都息息相关，是国民经济的重要组成部分，建筑行业对我国的经济发展具有强烈的带动作用。且伴随着我国居民人口基数的增长，建筑行业之间的竞争越演越烈，囊括了各个公共设施和城市发展建设，直接关系着我国城市化发展的进程，成为建筑李玉人员和研究人员日益灌注的问题，一个地区的城市化水平可以直观的通过城市建筑表现出来。但是建筑行业的广泛存在导致了一系列的管理问题，不仅管理的科学性不足而且在制度建设方面明显是个薄弱的环节，而建筑领域成熟的管理概念与方法思想是建筑行业管理创新的重要手段。因此，笔者结合实际工作经验因此对建筑管理模式现状剖析建筑行业管理方面出现的问题，针对性的进行改变和完善，以此显著提高建筑行业效益，保障建筑行业的可持续发展。
一 我国建筑行业管理现状
1 建筑管理内容
与往年相比较而言，近些年的建筑行业管理方面已经取得了明显的进步，不仅管理范围有所扩大，管理的手段方法也日益改进。我国的建筑行业管理内容是以国情为基础，综合所有种类的资源融入其中的同时还要协调各项管理活动，力求将经济效益和工程质量同时发展，达到最优结果。且建筑工程的管理贯穿整个工程始终，将整个工程的各大环节紧密联系在一起，从始至终分为建筑设计、建筑材料准备、建筑施工以及建筑竣工几个方面，包括建筑质量、建筑安全和施工进程等方面。
2 我国建筑行业管理现状
建筑行业对国民经济的发展有着至关重要的推进作用。经济的飞速发展，国际交流的增多以及国际意识的增强，建筑行业也不断开拓市场，而建筑行业管理的一些缺点也随之曝露出来。
2.1 缺乏建全的监督管理制度
建筑工程规范化的前提是要有健全的管理监督制度。我国的建筑工程出现如此多问题的原因出来管理不合理，关键还是因为缺乏健全的监督管理制度，这直接导致建筑规划出现漏洞，影响施工和质量，削减建筑行业的经济效益。我国目前采用的还是最传统的封闭式建筑项目管理方式，建筑单位依旧使用内部处理信息的方式进行管理，领导者才可以解除修改部分建筑资料，不能及时掌握整个行业的发展状况以及整个市场的发展走向，导致在做重大决策的时候不能把握准确信息而出现误判和错误决断，这必然会导致企业无法实现经济效益，严重者可能导致破产。有些企业为了节省成本常常出现一人兼多职的现象，有时会不辨是非随意撤销管理者，很容易出现管理阶层人员分布不均而导致的管理无效，责任无法落实，监督不力等问题。
2.2 忽视管理人才
建筑行业不仅是国民经济增长的强大后盾也是经济发展的巨大动力。建筑行业的特殊性增强了对高层次专业人才的需求。但是在我国的建筑行业中，对建筑管理人才的重视远远不够，导致建筑企业的管理型人才极度缺少，因传统管理模式影响，为了节省成本，即使有管理者也是低薪聘请的非专业人士，企业的资源管理水平层次较低。长此以往，建筑行业的人力资源作用无法充分发挥，管理水平落后导致建筑行业的发展受到许多阻碍。
2.3 缺乏安全意识
安全问题是建筑行业管理中最重要的问题，通常而言，人们对施工管理的认识都是把好质量关就可以了，但是，不仅仅建筑质量是建筑的基础管理，施工安全的保证也是建筑管理最重要的事情，安全第一的建筑口号不能当做一句空话。许多的小型建筑单位都是小规模施工，施工人员多事来自农村，没有接受严格的系统的专业培训，安全意识淡薄，多数施工队员安全意识不强导致的过程事故比比皆是。加之我国经济的迅猛发展，对建筑要求的越来越高，施工难度也随之增加，大多数建筑工程都是露天作业，高出作业更是加深了施工的安全隐患，施工单位为了节省成本，没有良好的安全设备和安全措施，为了赶施工进度，不分天气好坏坚持让施工人员加班加点的作业，导致人员伤亡事故经常在建筑施工过程中出现。
二 建筑行业管理改善措施
1 构建有效的管理制度
旧的建筑管理理念已经严重影响了我国建筑事业的发展。建立有效的管理制度，可以有效地控制工程的施工进度和施工成本，即保证了施工质量也可以实现建筑单位的最大利益化。对于管理阶层来说要严格按照责任制和奖惩制，有效约束管理人员对施工工程的有效管理和有力监督，做到责任到人，一旦出现事故可以找到相应的责任人员有效进行解决，不至于出现“踢皮球”的现象。同时提高管理人员的素质也是很有必要的，选择一些高端管理型人才保证管理人员的专业性和有效性。只有管理制度足够过硬才可以实现对施工人员的监督管理，调动队员的劳动积极性，挖掘每一个员工的自身潜力，建立起一支高效有力的建筑队伍。
2 培养专业管理人才
随着与国际的接轨，国际建筑业不断改进发展和创新，人们对建筑美观和质量的要求也越来越高。建筑施工要求的不仅仅是先进的建筑施工技术还要有专业的管理人才进行施工工程的管理，确保施工工程质量的同时还要避免浪费。因此，建筑单位必须建立一个专业化的管理团队，对管理人员进行定期的专业培训，不仅要对他们的理论管理知识加以强化还要保证他们的管理知识可以真实运用到实际活动中去，同时进行明确分工，各尽其职。虽然我国也有一些管理培训机构，但是在本质上都不够先进，没有一定的规模，比不上国外的专门的建筑管理，因此，在建筑管理方面要大力投资管理和技术方面，也可以大力引入一些国际人才和先进的设备，培养出优秀的管理专业人士，适应建筑业现代化发展的需要。
3 加强安全管理意识
不管是贼何时何地进行建筑作业，确保人员生命安全的意识是要高度保持的。确定安全第一的行使方针。管理者随时更新管理理念的同时要注意强化安全生产意识，对施工人员进行严格考核，提高其具体操作能力。加大各部门是施工人员之间安全意识的宣传，充分保证每位员工都具备安全意识的思想，引导员工自觉学习安全生产知识，提高个人技术水平的同时也增强安全生产意识。
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