【管理学论文】 浅谈水利工程施工技术管理的要点

摘要：在当前时代，由于经济高速发展，我们国家的各行各业也获取了很多显著的成就，比如水利工程就是其中一个非常典型的例子。水利项目的建设工作是我们国家的一个十分关键的产业，其不但会影响到相关的施工方的发展，同时还关乎到国家的发展和群众的生活。目前的社会竞争非常激烈，提升水利项目的建设能力，确保项目的品质优秀是十分关键的。本文通过剖析水利工程施工技术管理中存在的问题，提出相应的解决措施。

关键词：水利工程 工程技术 技术管理

前言

我国当前经济尚处于发展阶段，农业为我国第一经济支柱，加之传统重农思想的影响，使得国家对农业建设投入资金较多，而水利工程建设缺少经济扶持。同时，我国水利工程主要为惠民项目，缺少经济效益。因此我国水利工程施工技术管理正常运作缺少经费。而水利工程在建设、维护、应对自然灾害过程中需要大量的人力、物力以及技术支持，但资金的缺少使得水利工程的质量无法得到保证。

一、水利工程施工技术管理的内容

1投标文件的编制

在编制投标文件时，必须严格按照要求进行，并充分考虑到工程的实际情况。同时，还要做好承包合同的签订，拟定好合同内容条款，避免出现模糊不清或错误的表述，以免给水利工程项目技术管理带来困难；

2施工方案的优化

2.1对设计图纸进行认真会审，确保质量目标、成本目标确定的适宜性。对施工组织设计进行优化，严格按照施工进度进行结算，只有不断优化施工方案，才能够使水利工程成本得到有效的管理与控制。当遇到工程项目、单价发生变化时，建筑施工企业应该将有变化的单子，及时主动地向业主和监理工程师报告，及时做好签证手续的办理以确保水利工程项目得到及时有效的调整，顺利推进工程项目；

2.2做好劳务费用结算，严格仔细地做好各种账单的审核。施工管理、材料管理等部门应该充分发挥作用，严格审核，层层把关，严防出现多结超结的情况，最大可能地节省水利工程成本。在采购材料时，以保证质量为前提，同时，充分考虑到材料的经济性，尽量建设材料采购成本。

2.3在拟定方案时，还要做好水利工程进度安排，及时根据不同施工阶段的进展，做好相关材料的配制，避免出现材料囤积过多而影响资金的流通，也要随时关注市场行情变化，在价格便宜时多采购一些材料，在价格昂贵时则不采购。也要避免因为材料储备不够而影响施工进度的正常推进，确保施工的连续性。

2.4进一步做好现场管理，实行限额领料制度、定额消耗制度，以减少材料的消耗和磨损，将材料成本控制在最低程度。做好竣工阶段的管理，在水利工程竣工阶段，必须充分考虑到施工进度情况，根据工期要求抢抓水利工程施工进度，做好各项资料的整理，以确保能够顺利完成验收，实现水利工程施工管理的预期目标。

二、摸清影响工程施工技术管理的各种因素

从水利工程施工技术管理来看，影响的因素很多，主要有以下三种：一是设计因素。设计是影响水利工程的关键因素。只有确保设计的科学性、合理性和先进性，才能够获得更佳的质量效益、经济效益，从根本上降低成本，提高质量，确保工程目标的实现。二是人员因素。每个参与水利工程施工与管理的工作人员，都会对工程有着不同程度的影响。参建人员业务技术素质、思想道德修养、身体健康素质等，都会对水利工程施工管理产生重要的影响。三是材料因素。材料是影响工程质量、成本、安全的重要因素。从工程材料采购入手，不仅要充分考虑材料的质量因素，还要考虑到材料的经济性因素，从物美价廉的原则出发，切实把握好材料的采购关。其次，把好材料的现场管理关。对进入现场的材料，严格落实质量三检查制度，对于不符合质量要求的材料，坚决拒之场外，严防不达标的材料混入到水利工程施工现场中去。四是设备因素。随着现代化技术的提升，机械化施工设备越来越多地被应用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工机械设备管理到位，就能够加快施工进度、缩短工期，反之，则会阻碍施工进度的顺利推进，甚至还会出现严重的施工机械设备事故，造成重大的经济损失和人员伤亡。因此，在进行施工方案及工艺选择时，必须与技术方面、管理方面、经济方面等进行综合分析、统筹考虑，从而确保施工方案能够同时满足技术性、经济性的要求，便于施工、组织、管理。

三、掌握水利工程施工技术管理的基本特点

从水利工程施工管理来看，主要有以下四个特点：一是涉及范围比较大。与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都有着不同程度的关联。与地质学、气象学、管理学、经济学、法律学等都有着不可分割的关系。二是涉及法律法规比较多。与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都有着密切的关系。三是涉及不确定性因素多。如天气变化的不确定因素、参与建设人员的不确定因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等。四是地域差别较大。不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同，它们对水利工程的影响也不尽相同。

四、加强水利工程施工技术管理的对策

1改进完善管理制度

1.1明确分配职责具体到个人，实现一人一责制。这样工作人员在技术管理中可明确认识到自身与他人的职责，从而有效展开与他人的合作，还可以实现各员工、各部门间互相监督约束，以此提高员工的自律性，在工程施工技术出现问题时，也可第一时间找到负责人，避免责任推诿现象；

1.2制定科学详尽的施工计划，施工前预想可能发生的意外状况，并制定相应的应对方法。对于施工计划书，要对技术操作方法进行明确规定，对易错处进行标识，使技术人员的各项行为都达到有据可依；

1.3成立监督管理部门，严格检查施工时是否遵守施工计划和国家技术规范，对不规范操作予以规劝警告，严重时予以处罚。在施工过程中监督部门要不定期视察，对施工进度、质量等进行及时反馈，对计划进行适当完善调整。出现问题时，第一时间联系相关负责人与技术部门，做出应急处理。

2提高技术人员水平

2.1水利工程施工由于受水质、气候等自然条件影响较大，因此施工难度较大，对技术人员的技术水平也存在巨大的考验。为提高技术人员水平，首先定期展开培训工作，加强对技术人员的思想教育和法制教育，讲解水利工程施工国家或政府出台的技术规范和标准，使技术人员能够认识到水利工程施工技术和自身职责的重要性，严格遵守规范条例；

2.2可以采取津贴激励制度，对一些尽职尽责、对技术研发有贡献以及及时发现技术漏洞减少国家损失的员工予以精神和物质奖励，对不同岗位、不同业绩的技术人员予以不同奖励，实现多劳多得，从而提高员工工作积极性，减少人才流失，同时吸引更多有能力的人投入到水利工程施工技术管理工作中；

2.3精简机构。适当提高招聘门槛，提高员工质量。对机构人员进行裁剪，以此降低工程成本，同时提高员工的竞争意识。对离岗人员进行妥善安置，可提供补偿金和保险等社会保障服务。

3加强各方互相沟通

要使技术管理达到高效，就需要加强各方合作，制定统一的目标，努力形成“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、建设部门监督”的质量保证体系

3.1要合理调节各方的利益，让各方认识到水利工程施工技术管理的重要性，明确自身职责权限，在其可接受的范围内实现多方合作，达成共识，避免各方在施工中出现责任空白或重叠；

3.2项目负责人要积极与政府部门沟通，引起政府对水利工程施工的重视。积极呼吁国家对水利工程的经济和技术支持，吸引更多资金流入，同时还可对水利工程的盈利模式进行研发探讨，实现水资源的价值，使其真正实现社会效益与经济效益的统一，以为水利工程的技术研发提供更有力的资金支持，为技术人员提供更健全的社会保障。

总结

我们应该充分考虑到水利工程施工技术管理的重要性和必要性，切实摸清影响工程施工管理的各种因素，掌握水利工程施工管理的基本特点，精心设计施工技术管理内容，把握管理要点，才能不断提高工程质量，确保其顺利完成验收。

参考文献

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