[摘 要] 本文论述了现代企业管理机制的现状，根据其现状对我国企业管理机制存在的问题深入分析，来提高我国现代化企业管理机制。
[关键词] 企业管理 机制 现状 问题
我国现代化企业管理以其特有的优势在现代市场经济中占有重要地位。目前，大力发展现代化企业管理已成为国内外共同关注的探究性课题。我国现代化企业管理为广大群众提供了大量的就业机会、商业和服务。当今人们更加关注于提高企业的管理机制，走创新之路。只有不断创新、完善我国企业管理,制定出符合我国企业发展的管理机制,才能提高企业管理水平，走可持续发展道路。本论文结合中西方企业管理知识，集合企业管理、经济学等理论，对我国企业管理可持续发展做出深入探索。
一、现代企业管理的现状
企业可持续发展指企业能稳步永续发展，在西方企业管理理论中有系统的概述和研究。其中主要理论有企业生命周期理论、学习型组织理论、企业能力理论和创新管理理论。其中,爱迪思的企业生命周期理论对我国企业的发展有着重要的意义。在生命周期的各个阶段进一步作出详细的探讨；在日本，野明针对企业管理论述的企业发展战略观点与本论文所阐述的观点相关联，在此书中,确立了经营哲学、开发和设备投资、培养人才开发和接班人;开展多元化和国际化经营;创新型财务管理体制;对企业形象引起重视。美国彼得、华特曼在一书中总结了行动至上,重视实践;服务至上,接近顾客;让员工发挥自主性和创新精神等等，都做出了一些列的讲话。总之，企业管理在现代化企业中不可缺少因素之一，具有重要意义。国内企业管理机制现状：一个企业是否成功的标准是企业能否适应生存。中国管理学者在相继提出“创办百年企业”之说：企业一把手的权威作用难以动摇;主业比较突出,核心竞争力较强;企业发展快速而稳健;企业在企业界位置显要,目标高远。中国的同仁堂、张裕干红、青岛啤酒都己走过了一百年的发展历程。认为这些企业能够长期发展的根本原因在于对世俗百姓生活关怀的执著追求。关于我国企业管理在国内发展还不够成熟、存在不足,使国内企业未能明确地了解寻求自身发展的需要。
二、中国现代企业管理中存在的问题
（一）缺乏经营理念,缺乏产业定位
研究发现,大多数公司在创业初期并没有一套非常明确的经营理念。实际上许多具有长远眼光的公司在初创阶段只是努力奠定良好的基础,使公司得到稳定发展,其经营理念是在企业发展过程中逐渐确定下来的。虽然战略和规划随着形势的变化会作必要的调整,但是中小企业的基本经营思想会基本保持稳定。企业的经营环境变化迅速,有时需要转换经营方向,但是,过于灵活很容易使企业失去主营方向。我国许多不成功的企业在创立初期以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的经营理念和产业定位,总是作为市场的跟随者,很容易导致产品上市不久,市场己经饱和,使产品滞销,企业严重亏损。
（二）缺乏合理的利益分配机制
管理者对知识员工的激励倾向于满足他们行为方面。心理方面的需求,重视物质手段的同时应该更重视非物质手段的使用。主要表现是“薪酬”和“全面薪酬”,所谓“薪酬”是指员工从事某个企业所需的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业制度给员工的劳动报酬。“全面薪酬”是将公司支付给雇员的薪酬分为“外在”的和“内在”的两部分。“外在薪酬”主要是指为员工提供的可量化的货币性价值,又可以分为短期的和长期的两种。短期的外在薪酬有基本工资、奖金、津贴等激励形式；长期的外在薪酬有股票期权、认股权、购买公司股票、股份奖励等等激励形式。“内在薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的激励形式，外在薪酬与内在薪酬具有不同的激励功能,它们相互联系、互为补充构成完整的薪酬体系。对于高新技术企业来说,员工的薪酬不再是简单的收入分配问题,而成为知识型人才价值实现的一种形式。企业制定合理的薪酬制度,不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提,也是人力资本不断增值的重要基础。
二、提高我国的现代企业管理机制
（一）建立市场定位管理机制
针对于市场定位机制,主要是确定客户是谁，能为客户做些什么？经过对市场的初探分析客户间的差异，分别分析其长期用户、潜在用户,在了解市场的同时还要充分考虑到竞争对于分摊市场的比例,评估企业在同行业之间的竞争地位。对市场的细分后分析市场,从中找出市场空隙,并寻找有利的市场优势。企业的长期发展,必须对自产品或服务经营情况做市场评估,市场初步定位等规划。企业有效地运用市场定位战略获得经营上的成功,需要掌握一套逐步推动市场定位的程序和方法,明确产品的销售对象、分析产品的个性特点、寻找产品的卖点、鉴别竞争者的市场地位、确定产品的定位方法、选择修正定位决案。首先，明确产品的销售对象。其次,分析产品的个性特点。任何产品若要在市场上有一定的份额,除了在性能和价格上有优势外,还必须有异于其他同类产品的特殊之处。另外,鉴别竞争者的市场地位。要使产品进入市场并占据牢固的位置,企业应对产品最关心的几个方面属性了解顾客对竞争者产品的评价和看法,找出市场中的空隙,达到占有市场竞争优势，确定产品的定位方向。企业在分析同类产品市场定位状况与竞争趋势,确定最佳定位。最后,选择修正定位决策。通过广告媒体等形式让顾客了解产品,强调产品的独特性。加深顾客对产品的认识,根据市场反馈信息对定位战略进行评估,作出修正使其趋于完善。
（二）建立适应市场经济体制的激励机制
激励作用主要有物质、精神与竞争性。大多数企业利用物质激励手段来实行企业管理。不过，所有者行为人和各层经营者两者间的行为结果还不能作出准确的评价，在物质激励中难免出现公平制，所以也增加了成本。因此,运用物质激励的力度有限。我国企业应当充分重视人精神因素,着重于人的人格培养,在努力培养和提高素质的前提下,激发企业家的敬业精神和为人民服务精神的使他们产生一种追求精神上、心理上和事业上的满足,表现为内在的动力。此外,加强竞争性的激励,重视企业家市场的竞争激励,改革目前的人事管理制度及企业家评价制度和选拔制度,授权充分,通过竞争公开选聘企业领导,促使优秀企业家进入市场,并促使他们学会在管理企业中明确自身的业绩和信誉;重视产品市场的竞争激励,激烈的竞争形成对企业经理的外界压力,激励他们降低成本;重视资本市场的竞争激励,风云变化的股票市场激励他们必须要搞好企业经营,以防止被对手击败或被接管。
三、总结
总而言之，我国企业管理机制是企业发展的新动向，由于企业管理机制研究在世界各国的研究历史较短,这此领域探讨还不够广泛，还需要进一步探索，充分认识到企业管理的重要性，了解国内外企业管理机制的现状和问题，制定出合理的企业管理机制，相信在不久的将来会制定出有助于我国企业可持续发展的科学合理化企业管理机制，完善我国企业管理机制。
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