【摘要】施工企业工程造价管理是一项专业性很强的工作，在电力施工企业中，一部分的管理者存在着很多的问题，例如：对待工程造价管理重视程度不够，对它的概念比较模糊，内部人员管理松散等等，这些问题对企业的生存发展与企业的效益有很大的影响，本文则对加强电力工程造价管理进行一系列的探讨。
【关键词】电力工程，造价管理，控制
1引言
电力基本建设的重要主题是：如何在以确保建设工程和工程质量的前提下，合理的控制电力工程造价。近年来，电力工程造价上涨较快，因此控制工程造价这个问题显得尤为突出，影响电力工业健康的关键因素就是电力工程造价水平的高低，而有效的控制电力工程造价，不仅可以充分的调动投资者的积极性，还可以为电力企业加强管理、提高效益和竞争力。在此，我将会对电力工程造价管理的必要性进行分析，同时提出关于电力工程造价及控制的有效措施。
2，加强工程造价控制的必要性
建设单位作为电力基础工程的筹建方，他们对待工程造价管理控制起着决定性的作用。
(1).由于当今社会的工程建设领域强调实行法人负责制和业主责任制，因此建设单位早就已经不再是以前传统意义上的那种单纯的筹建单位。并且工程造价管理已经变成了它在工程管理过程中的一项很重要的控制指标.
（2）.针对我国当前电力工程造价不断上涨的状态来看，建设单位必须要对它采取以一系列的措施，如果没有及时的采取必要手段进行控制和调节，那么将会给电力建设的快速发展带来不好的影响。
（3）.电力工业是一种资金密集型的产业，而电力工程建设是一种比较复杂的工程，近些年来电力工程的造价飞速上涨，影响电力建设发展的关键就是工程的造价水品，因此为了适应当前经济的发展，有关企业部门必须要建设一套完整的理论来指导实践，保证有效地控制工程造价。
3，影响电力工程造价的主要因素
3.1项目建设施工的地点
合理的去选择项目建设的地点，会直接影响工程造价的高低，一个合理的项目建设地点要考虑它这个地区经济的发展与需要等社会条件和该地区的气象、水文等自然条件，为了让日后施工更加容易。
3.2项目的建设规模
一般来讲，项目的建设规模越大，在工程造价这一方面，可控制的地方就越多，而近些年来，电源项目大多是采用大容量、高参数的电机组，以便更加方便满足地区上经济发挥在那所需要的电能，同时随着经济的快速发展，各个地区用电量就越来越大，就必须让往后的项目建设越来越多，越来越大，在确定其规模的同时，还要考虑它的成本与社会效益。
3.3项目的技术
项目的建设标准应该根据技术进步和投资者的实际情况来看，标准低了，那么就达不到安全可靠的技术标准，标准定高了，就会增加造价，因此，现如今的项目应该采取比较中等试用的标准，这样才能的要最大效益。
4电力施工企业工程造价管理中存在的问题
合理确定和有效控制造价是无数想要达成的目标，但是他们的关键却在于工程造价管理。在目前看来我国电力施工企业的工程造价管理及控制有以下几个问题：
（1）在项目的投标阶段，一些电力公司它的投标战略定位不太准确，导致了许多的商业恶性竞争，为了追求高额利润报价太高，最后却没有中标，另一种是为了中标而一味的去压低报价，结果造成严重亏本的后果。
（2）在合同签订时，对合同中价款调整的范围，计算的数据和设计变化，等约定都不太明确，在规划中，没有对合同执行时可能出现的问题进行预测，导致没有在问题一出现就拥有最好的解决办法，不能合理的避开风险。
（3）在项目实施的过程中，如若没有对工程项目成本进行预测，就就没主动控制权，还有一点就是，如果不注意造价的变化，那么就实现不了对成本控制的掌控，就会使企业入不敷出，把企业置于危险境地。
4.2管理者众多，项目审批不完善
设计单位，建设单位与施工单位对于工程造价都有着极其密切的关系，在我国所有的现阶段建设项目中，批款与拨款单位是不一样的，同时还款与花钱的单位也是不尽相同的，但是工程造价的高低成度与这些单位都有着利益挂钩的关系，因此，它们对待工程造价管理都有着不同的看法，在目前的管理阶层中，没有一个真真的领导者，在实际的工程之中谁都可以插手进来，但是一到关键时候，就谁又管不了。在项目审批上，出现了许多的“钓鱼”项目，一些单位为了达到自己的目的通过审批，而不惜采用少算投资的手段，但是一旦项目批准了，他们就会要求审批机关追加投资调整预算。
5，强化电力工程造价管理及控制的有效措施
5.1明确决策，科学的确定电力工程建设的成本
在电力工程建设的决策阶段，涉及项目的各个部门有深入细致的做好工作，让对造价影响较大的外部条件要落实好，并且鼓励将多个厂址的综合要求进行对比，选择合理的方案，在有关资料（图一）表明，投资决策阶段是控制工程造价的最重要阶段。在投资方面，既要做到满足投资预算，又要不能太过高于预算。
5.2科学的确定工程造价
一方面，要制定科学的投标策略，对待工程的投标活动要做好调查，知己知彼、百战不殆，对自己的竞争对手要有一个清楚的认知，要摸清楚业主的发包工程，根据本公司多这项工程的技术装备等有能力去承担，并且发包的条件对于公司有利可图，那么就应该努力，为夺标而奋斗；另一方面就是要认真的分析标书，科学合理的确定工程的报价，一般来说承包工程的总价包含有材料费用、人工费用、利润与税金等，企业应该对于这些有一个比较好的掌握，这样才能做到心中有数。
5.3严格的控制工程施工成本
5.3.1要做好工程施工过程中所用材料的价格的控制
施工材料的费用占施工成本的绝大部分，要做好工程造价管理，就必须要对施工材料费用进行合理的控制，而要做好这个控制工作，要从以下两点来做:
(1)选择优质的材料，在确保施工材料质量优良的前提下，尽可能的选择价格低廉的材料；
(2)要选择安全的供货渠道，尽量选择熟悉的商家，一般来讲熟悉的商家更能够让我们放心，并且因长期的合作，使得我们对他们材料都有普遍的了解，对材料的价格也更为熟悉。
5.3.2企业内部因加强工程项目的成本管理，并构建科学的项目管理体系。
在工程项目实施的过程中，要对工程项目成本进行考察，并实施控制，为求达到强化经营管理，降低工程成本，创造良好业绩的目的。
5．4认真的签订施工合同
合同是被律法所保护的，它成为约束着签订合同双方的一种手段，而施工合同又是计费的基础，它直接影响着工程造价的高低。因此在签订合同前，要明确专门的合同管理机构，并对合同进行研究，结合项目特点和当事人的自身情况，进行风险分析，考虑清楚双方在履行合同时可能出现的问题，并想出解决办法，还要明确造价、工期质量标准等问题，对于施工过程中所出现的设计变化，要规避风险，争取能拿到最大的利润。
5.5做好结尾工作
这里的结尾工作指的是工程竣工结算工作，这项工作是整个项目工程最为细致具体的工作，它需要预算人员不仅能够熟练的掌握工程量计算规则，更需要技术人员有一定的工程技术知识，能够对不合理的因素提出质疑。
6.结束语
总而言之，强化电力工程造价管理及控制是一项很难的工作，它需要技术性和专业性很强的人才，因此，电力工程造价管理人员妖术之工程技术知识，并且要对工程内容及费用作出最好的审核，从而有效的控制工程造价。此外，在电力工程造价管理控制中还要学会努力建设高线信息服务的工程造价管理系统，并要体工队造价工程师的培养和考核的力度。
【参考文献】
[1]杨爱华.建筑工程造价管理与控制[M].合肥：安徽省文化音像出版社，2004
[2]吴佩芳.电力建设工程造价管理的研究[J].水电能源科学，2007年03期.
