【摘要】在新世纪经济快速发展的今天，我国企业要想在未来发展道路上一马平川，畅通无阻，就必须根据我们现有国情，满足市场发展的规律下，完善企业工商管理制度，再培养高素质管理人才。本文就我国企业工商管理现状进行分析，从而初步探索企业工商管理发展的方向等问题进行阐述自己的观点。
【关键词】企业 工商管理 问题 方案
分析我国现今企业工商管理现状，以及存在的主要问题。
在我国市场经济不断发展的大环境下，许多企业在强烈竞争氛围下，在面对企业的工商管理过程中，管理者出现了很多问题，致使我国大多数企业工商管理现状很不乐观，前景令人担忧。
企业管理水平低，管理问题频繁出现。在我国市场经济快速发展的大前提下，导致市场经济不断紧张，企业与企业之间的竞争越加激烈。企业如何才能在竞争中发展下去？如何才能不断提高自身的综合实力，竞争能力？这已经成为企业管理者迫切要解决的首要难题。就我国目前多数企业管理现状，企业管理出现了很大问题，由于管理者缺乏管理能力，致使企业在生产方面、计划方面以及价格方面等各方面都出现了问题，管理者不能很好的协调各部门之间的关系，部门之间不能良好的沟通交流，甚至导致了企业生产闭塞。就中国企业工商管理现状整体而言非常不乐观，管理水平面低，管理问题频繁出现。
把握市场能力低，企业经营模式出现问题。就中国许多企业工商管理现状来说，大多数企业的生产模式都是临时生成，按客户需要再进行生成，库存量基本为零，这种模式下生产，能够节约成本，不会导致资金紧张，货源堆积，但这种生产模式也有很多弊端，在一定情况下不一定能满足市场需求，由于不能准确把握市场，导致企业竞争力下降。在企业生产过程中，如果各个部门不能及时给与配合，沟通协调不当，企业生产出来的产品必将会导致资源的浪费，根本不利于企业的发展。
企业定位不明确。改革开放以前，我国的基本国情是‘计划经济’，实习经济计划为主，进行有秩序有组织的经济生产，而如何经经济管理发生变化了，主要体现在‘市场经济’的经济生产模式上。企业工商管理者就要适应时代发展要求，转变自己的管理理念，明确自身价值，明确自身企业定位。为了杜绝资料的浪费，企业在生产过程中要合理配置资料，在追求利益的同时，节约成本，保卫环境。
企业管理模式盲目向国际化靠拢。由于信息技术全球化，新媒介的出现推广使地域之间不断靠拢，信息交流更加频繁，我国的市场经济逐步与国际接轨。不少企业在管理工作中，或多或少的都会受国际的影响，国际市场的经营模式，市场销路等等，在对企业未来规划时就容易忽略我国的具体国情、生产管理模式等，企业管理工作者在管理过程中盲目向国际化靠拢。
企业类型转变不清晰。就中国目前的企业类型来看，中国一半以上的企业都属于‘生产’行业，大多都是通过对外国企业提供原材料，初步加工生产为主。企业的生存和发展完全依仗国外企业，完成处于一种消极被动的生存状态，没有自己独立的意识，想进一步促进企业的发展就越发觉得困难。面对中国企业如此紧张的现在，很多企业也着手做了一些调整，转变企业类型，但由于企业自身管理问题、员工专业素质以及管理模式等等原因，导致很多企业转变都没有成功，企业类型转变不清晰。
探索企业工商管理的发展方向。
首先，培养高素质的管理人才。科学技术知识不断发展的今天，企业的竞争主要体现在人才的竞争上，企业工商管理者作为企业管理的核心，在企业的发展中占有决定性作品。管理者必须根据企业的实践发展情况，结合市场的发展需求，制定出详细的发展目标、发展策略以及实施途径中可能会遇到的问题及相应的处理办法。所以企业要想提高自己的竞争实力，首要任务就是培养高素质的管理人才，针对管理人才需要具备的专业素质、协调能力以及综合应变能力等就行有目的的有序培养。
其次，重视管理人员的创新能力培养。在市场经济发展过程中，企业不断的扩大发展，会接收很多管理工作人员，而选拨出具有创新能力的管理人才是每个企业管理者的期望。创新精神作为衡量企业发展的重要因素之一，在企业发展规划中具有重要的作用。如何培养企业工商管理者具有创新精神，这一直是企业管理过程中的难题。在管理工作中，作为管理者，可以通过培训、交流等形式去解决这个难题，例如在企业管理过程中，给与通过理论培训培养管理者创新意识，在实践的工作操作时大胆鼓励创新，面对具有创新表现的管理人员可以为他制造更多机会与管理者交流，从而初步提高管理人员的创新能力。
总是，企业要想有一个好的发展，就必须根据企业自身管理现状做出相应的管理调整。企业工商管理者作为企业发展道路上的核心，必须从根本上提高自己的管理素质，完善自我，才能引导企业在未来的发展道路上一帆风顺。
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