摘要：市政道路工程是一项重要而复杂的工程，它不仅关系着人们出行的方便，也代表着政府的形象，因此，加强市政道路工程项目质量管理的重要性可想而知。安全市政道路工程施工中的质量控制与管理技术性极强，不仅要求管理人员具备很强的专业技术，更要具备较高的思想修养与素质，理论联系实际，从而强化工程质量管理，提高工程质量。本文对市政道路工程项目质量管理中的影响因素作了分析，总结了当前存在的问题，最终探讨了加强市政道路上程项目管理的措施，可作为参考。
关键词:市政道路；质量控制；管理
一、概述
随着社会的发展，市政道路工程项目越来越多。为了确保市政道路工程的建设质量，避免公路在使用中出现质量问题，必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。工程质量管理是市政项目中非常重要的一项工作，但是涉及范围广，影响因素较多，并且随着我国经济发展、现代化的水平的不断提高，城市市政道路建设过快快，容易出现一些细节方面的问题，管理控制起来有一定难度。随着我国经济发展，现代化的步伐也在不断的加快，使得城市市政道路的建设非常快，很容易出现一些细节上的问题。文本将从施工准备阶段、施工过程中方面论述市政道路的质量管理问题。
二、市政道路工程质量现状
城市道路施工工程与其他工程相比，有施工作业而狭窄、施工现场无法完全封闭、，行人难以控制三大特点，加之水、电、气、通信等各种管线相互交织，错综复杂，使本就拥挤的场地显得更显狭窄。为了减少工程建设对人们日常生活的影响，使施工工期不得不压缩得很紧，施工单位根据在那么短的工期内安排计划，难免对质量控制缺乏周密安排。市政道路工程经常遇到供热、给水、煤气、电力、通信等管线位置不明的情况，又加剧了作业的复杂性。若盲目施工可能挖断管线，造成重大的经济损失甚至产生不良的社会影响，也会增加道路工程施工不必要的开销。
市政道路工程在城市基础设施的建设中属于非常重要的一块，而且多由政府出资、筹办，政府财政税收是建设资金最主要的来源，它凝聚了纳税人的汗水，关乎民生。因此，工程质量管理非常关键。市政道路工程一般处在市区内，特别容易受到来自交通、自然环境等方面因素的影响，因为位于市内，交通量大，建设工期不能过长，否则会造成城市的各项活动不能正常进行。此外，市政道路工程关乎一个城市的形象，体现政府政绩，因此面临多个方面的考验。但实际中，市政道路工程实施后，往往会出现“一手软、一手硬”的现象，即轻技术、轻质量，重工期、重政治。这种忽视造成了路桥质量低下，为后期的使用埋下了较大的安全隐患。此外，在市政道路工程项目质量管理过程中，监理不能够满足客观需求的现象非常常见，部分部门领导甚至认为监理可有可无。
三、市政工程施工质量管理中存在的问题
1.施工准备阶段材料存在的问题
施工材料的管理与控制不善：用人不当，选品行不那么好的采购员，为谋私利购买劣质材料而虚报价格，以次充好，既浪费了纳税人的钱，又为路桥的质量埋下了安全隐患。购买原材料时为了节省成本，只顾价格低，而不问产品质量及厂家的信誉，购买一些没有生产许可证的厂家的产品，或者采买后未及时验收质量。按总体平而布置堆放，不同品种、规格的材料不按要求堆放，材料的管理与维护不善，特别是受潮硬解的水泥、容易锈蚀的钢筋。
2.施工方法及工序
施工方法可行性差，相邻工序之间技术交底不详细，施工中检查不到位。
3.规章制度不健全，市政道路工程施工工作制度不规范化、缺乏科学性、有效性。
四、市政工程施工质量管理措施
1.施工材料的管理与控制
（1）选则施工材料采购人员时应任人唯贤，选择忠于值守的人来担任采购员，并培训期挑选材料等相关的专业知识，加强其政治素质、提高质量鉴定水平，从第一步的采购上就做好质量控制，避免因用人不当既浪费了资金又降低了建筑质量。
（2）做好对施工材料生产厂家的调查工作，选择有资质的厂家供货。如查厂家的生产许可证，检查石灰、沥青、矿粉、粉煤绘、石材及成品、半成品构件的相关质量资料；订货前要求供货厂家提供产品合格证书及检验报告，并不定期地抽样验收产品，尤其是关键工序、隐蔽工程中用到的材料，加大质量监督力度。
（3）严把材料质量验收关。杜绝使用不合格的原材料，绝不安装不合格的预制构件。
（4）保证材料供货充足，选择信誉好的生产厂家供货。充足的材料是保证施工质量和进度的基础，要保证材料供应跟得上工程进度，所以一定要选择信誉好、产品质量佳的厂家，避免因供应不足影响工程进度或使用不合格产品。
（5）管理好并合理使用现场材料，按施工计划和施工方法要求组织材料进场，将材料按要求堆放，不同品种、不同规格分开堆放而不要混堆，以免发生反应。水泥受潮变质、钢筋容易锈蚀，要特别注意保存方法;材料仓库、现场材料堆放处要严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态，在工程开始前以及施工过程中若材料来源或规格变化，必须检查核实材料来源、材料质量、材料数量、供应计划等，并做到可追溯性。
2.施工人员的管理与控制
施工管理人员是决定工程质量的主要因素，因此，要通过培训、优选市政道路工程施工的组织者、指挥者和实施者，提高他们的素质，才能确保工程质量。
（1）管理干部必须具备目标管理、施工组织和技术指导、质检能力，技术人员应有扎实的技能。要充分调动员工的生产积极性，以人为本，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。
（2）组织高素质的人才队伍，在工程施工中，要集中主要技术骨干，充分发挥他们的作用，搞好市政道路工程施工的人才管理。经常开展施工管理人员培训，提升整体技术力量，保证每个岗位都配备有合格的技术人员。
（3）根据各项工程的不同特点，因地制宜，实行全面控制，以确保质量。技术要求高的工序调用技术熟练、经验丰富的人员管理。
3.施工方法及工序的管理与控制
（1）施工方法是否切实际、具有可行性，对于市政道路工程的施工质量很关键。每一个工序施工前必须进行详细的技术交底，必须保证施工方案的实施始终处于控制中。如果在施工中需要对施工方案作出修改，就必须制定程序化的制度文件。
（2）在施工中要坚持施工班组自检（技术、质量负责人进行内部分项质量检查）、互检、工序交接检，检验合格后方可向监理单位报验。
2.施工过程中的质量管理与控制
做好了施工前期的一系列准备工作后，对于市政道路工程的质量管理来说，施工过程中的质量管理更是重中之重。
（1）建立健全规章制度并严格按制度施工
建立制度化、规范化、科学化的规章制度，搞好质量管理工作，确保工程质量。首先，依据国家有关法律、规范、标准及本次合同的内容，制定严密的质量管理工作手册及细则，做好相应的工程、检测记录，使施工质量管理工作有章可循。按程序办事，以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以科学检测为基础。
（2）对施工单位质量行为的控制和管理
市政基础设施道路工程的施工单位必须依法取得相应资质，并在证书许可的范围内承揽工程。
结束语
市政道路工程将会越来越多，所面临的质量问题也将越来越多，施工单位的工程质量控制任重而道远。
参考文献
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