摘要:本文通过核心竞争力的阐述，进一步分析了企业文化对提升服务企业的根本现状，我国企业文化对提升服务企业核心竞争力的研究中存在的问题，首先对问题的本身做出一定的研究，在本文中通过对企业文化、核心竞争力以及企业文化对核心竞争力的作用进行一定的阐述，提出企业文化对提升服务企业核心竞争力的价值指标，然后对企业文化的竞争力的作用进行分析，紧扣文章主题，运用实例对指标的提出进行合理证明，并以此做出文章研究课题的展望和发展趋势。探索性的提出了企业文化的重要性，并对如何提高企业文化和企业核心竞争力进行讨论。
关键词:核心竞争力；企业文化；策略；创新
对于我国企业现状来说，要想提升企业发展优越性，不得不提出核心价值这一概念，对于企业核心价值来说，我国企业为了能够较为公平客观的评价企业竞争能力，进一步提高我国企业的综合竞争力，组织专门的专家学者设计了企业行业竞争力指标体系，从员工素质、领导管理水平等七个主要方面来综合企业竞争力。通过我国企业发展现状和存在问题，详细的比对核心竞争力认识不到位，企业行业的知识产权无法得到有效保障，创新能力缺乏缺乏战略性眼光，进而导致综合竞争力薄弱等方面。从理论角度讲解介绍企业核心竞争力的基本理论，通过核心竞争力的主要特征深化企业文化的内涵，进一步对我国企业的发展现状提供理论依据。并从一定角度提出企业核心竞争力评价指标体系的构建原则，构建企业文化的核心竞争力评价指标体系思路，完善企业文化的核心竞争力评价指标体系。根据现行的我国企行业的发展现状，提出企业核心竞争力提升策略研究制定科学的战略计划，强化企业信息化建设，完善企业文化内涵，加强人力资源管理。
一、理论解释
（一）核心竞争力。核心竞争力是企业在市场发展中建立起的自身独有的发展优势。在企业竞争中，企业自身的专项技术作为核心竞争力的直观展现，在市场竞争中具有其独有的发展前景，企业专项技术的开发在带动企业技术进步的同时，也为企业提供了强大的发展动力。为保证企业核心竞争力的持续发展，在专项技术开发的同时，应加强产品的技术创新，通过对专项技术的进一步加强，保证产品在满足市场需求的基础上，技术和质量得到有效提升，在市场中更加具有竞争力。专项技术的提升还能促进企业核心技术的形成，企业具有自身的核心技术就意味着在市场中具有强大的核心竞争力。企业产品的销售要保证与市场建立平衡的供求关系，因此，构建稳定的市场销售途径也是企业核心竞争力的重要组成部分，在企业运营过程中，应注重拓宽产品市场，打开产品的市场销售途径，这样才能有力展现企业的竞争结果，进一步巩固核心竞争力。
为有效保障企业的稳定运营，在建设企业核心竞争力的同时还应加强企业的核心凝聚力。通过在企业发展中着重强调企业自身的文化建设，在企业的运营管理过程中形成统一的核心思想，以核心思想为基础建立起员工之间的团队合作意识，这样就能在企业内部形成巨大的凝聚力，以凝聚力推动企业的进一步发展。
（二）企业文化定义。对于企业文化来说是一个企业的纽带和灵魂，对没有企业文化来说，企业文化是一个过程，这对企业的价值观和方向感都没有很大的益处，随着企业文化来说应当按照企业文化形成的理念和价值观去创造企业财富。就目前而言，随着企业文化的形成，企业文化逐步深入企业每个文化都应当对本企业的发展都有所理解，认识到文化是强大的，对于企业文化来说决定了企业中每个人和集体的行为模式、思维模式、价值观和感知方式。对于企业文化而言，最重要便是决定了企业发展的战略方向，和运营模式。作为一个企业来说,为了维持相应的企业正常运营来说，常常制定出一定的规章制度，但对于规章制度来说，并不是能够规范企业每个人行为准则，这就需要一种企业文化来对其进行相应的规范，用一种无形的的思想上对其进行束缚,使之形成一种企业软实力和凝聚力，以此来弥补规章制度的短处,并引导企业的凝聚力向着更加健康的方向发展。
二、企业文化核心竞争力现状
（一）核心竞争力认识不足。企业的核心竞争力是指企业在市场中所特有的竞争优势，通过企业核心竞争力的建设能够有效带动企业的长效发展。现阶段我国型企业发展中，虽然部分企业建立起核心竞争力的意识，但对其核心思想的认知仍不明确，缺乏对企业自身专项技术的改革创新，无法保证核心竞争力的稳固发展。对企业核心竞争力认识不到位使得型民营企业在市场中的运营发展受到一定程度的限制。（二）文化创新能力不强。我国企业的专项技术研发不足，是核心竞争力无法有效建立的主要原因。企业的发展依赖于技术和企业自身文化建设的推动，一旦企业不具备自有的文化能力和技术特点，无法对企业自身进行更高层次的技术开发，会使得企业发展长期停留于基础运营的阶段，并没有重视企业自我方向的定义，而这直接导致了企业核心竞争力的缺乏，进而缩短了企业的发展寿命。经调查，我国大部分企业的运营资金多数投资于基础运营，文化的建设和技术研发意识的普遍缺乏使得我国型企业无法取得进一步发展。
（三）企业核心竞争力战略短浅。在我国型民营企业的发展中，单方面注重企业在市场发展的战术，使得企业在发展中缺乏大局观，不能够对企业未来的发展做出明确规划，这是缺乏战略性眼光的体现。战略性眼观对企业未来的发展具有重要导向性作用，通过分析企业当下的市场定位，对企业未来发展制定规划，指引发展方向。由于我国型企业在发展中缺乏战略性眼光，使得企业在发展中无法认清市场需求的发展趋势，投资方向也具有一定盲目性，无法高效促进企业的发展。
（四）企业综合竞争力薄弱。我国型企业的投资普遍偏低，造成了企业在运营中无法进一步完善核心竞争力，使得企业的核心竞争力具有单一性，无法在市场竞争中得到综合性发展。由于企业只注重基础运营上的投资，使得企业在发展中忽略了对自身资源的开发与利用，无法保证企业的全面发展，对企业文化与管理建设的忽视也在一定程度上削弱了企业的综合竞争力。
三、提升企业核心竞争力的企业文化改进对策
（一）制定科学的战略规划。为保证企业在市场竞争中能够获得稳定发展优势，就应当在企业发展中建立起科学的战略规划。在我国企业的发展中，应注重发展战略与实际经济的有机结合，在企业文化建设战略规划中，首先明确我国企业在市场发展中的优势与不足，通过对其市场优势进一步分析，强调型企业的建设对市场发展的重要性，并通过对企业优势进行深度发掘，制定顺应市场形势的长期的企业文化发展战略。这就需要采取多重方式同时进行，但是企业的发展需要多方面、多层次、多角度的沟通的结果，这就需要建立大范围下的沟通机制，将企业所有人员的积极性调动起来，将企业文化的发展进行合理的规划，使得企业的规划更加人性化，同时还应切合实际存在的问题,采取有效措施来确定,优化我们涉及资金使用, 降低投资成本, 合理使用人力、财力、物力,提高资产的使用率，提升我们制定的行业水平。其次，对企业发展中存在的不足加以改进，将分散的投资资金加以集中，着力建设企业的核心竞争力，并在建设基础上进行创新改革，提升核心竞争力的科技水平。核心竞争力的建设有效展现了企业的资源优势，进而通过优势整合提高企业的市场竞争力。（二）创立品牌文化机制。在企业的市场发展中，为有效保障企业的核心竞争力，应建立起企业的品牌文化发展战略。企业的品牌发展战略，是通过结合市场发展，对企业自身建设进行明确的定位，通过合理调整企业部门的布局与职能，有效建立起市场与企业间稳定的供求关系。企业通过品牌战略的实施，能够进一步增强其市场影响力，在激烈的市场经济竞争中，进一步扩大市场占有面积，进而取得更多经济效益。品牌战略的探索，为企业指明了更为国际化的发展方向，进一步强化了企业运营的规范性，也对企业各部门职能加以明确约束。企业通过建立品牌发展战略，提高了运营效益，保证了企业在市场中稳定的竞争力。品牌是一种无形资源，能为企业创造声誉和带来价值，许多企业已将其作为竞争优势的主要来源，特别是企业在开拓一个新的建设市场时，其体现的价值尤为突出。（三）完善企业文化内涵。为有效促进企业的发展，在企业发展中建立起核心的企业发展精神必不可少。在企业发展中，文化内涵的建立不仅为企业核心竞争力的建设提供不竭动力，还能有效维持企业之间良好的合作关系。结合现代市场竞争日趋激烈的发展形势分析，企业的文化建设应进一步加以完善，对文化内涵加以丰富。加强企业的文化内涵建设，首先要对企业员工及管理者的素质进行培养，通过提升型企业的整体素质，并在企业中建立起学习机制，带动企业文化的发展，进一步丰富企业文化的内涵。伴随我国经济的信息化发展，企业更加注重企业的信息化建设，这也是核心竞争力的表现通过企业信息化建设，深化企业发展与市场经济建设的关系。型企业开展信息化建设，能够将企业产品的供求范围进一步扩展，拓宽企业的发展市场，建立起稳固的商业链，保证企业效益的稳固提升。企业的信息化建设还能促进市场机制的运作，通过企业间信息交流实现信息共享，促进市场中企业信息化进一步建设。企业的信息化发展还能在企业建设中为企业提供最为前沿的技术指导，在企业专项技术开发的前提下提供适当德尔技术指导与信息数据，保证了企业核心竞争力的有效建设，巩固了企业产品在市场竞争中的地位。
